Presse

Schön, Ihnen hier lesend zu begegnen.
Auf dieser Seite finden Sie als Pressevertreter:in und Interessierte:r eine Zusammenschau unseres Tuns in Text und Bild. Kommen Sie für das Finden weiter- oder tiefergehender Materialien zu jeder Zeit auf uns zu.

Gerne begegnen wir Ihnen auch im Gespräch.

Nachfolge gelingt: Werte wirken. FUTUN stärkt die Wirksamkeit unternehmerischer Familien in Zeiten von Wandel und Nachfolge. Wir begleiten die Familie zu einer gemeinsamen Haltung, schärfen ihre Ziele in den Bereichen Unternehmen, Vermögen, Familie und Individuum und stehen langfristig zur Seite, um die Familienstrategie ganzheitlich umzusetzen.

Dr. Marcel Megerle [+] [-]

_LANGVERSION

Zunächst dachte Marcel Megerle, er würde den Menschen einmal als Arzt zur Seite stehen. Gewissermassen tut er das heute auch: Als Familienstrategiebegleiter hat er sich spezialisiert auf gelingende Nachfolgelösungen, gemeinsame Leitbilder und die Vitalisierung der Familienkultur. Dabei prägt er auf sehr persönliche Art ganzheitliche Ansätze im Spannungsfeld zwischen Familie und Unternehmertum.
Dr. Marcel Megerle versteht sich als Brückenbauer: Zwischen Alt und Neu, solidem Handwerk und zukunftsweisenden Methoden. Fasziniert von seiner eigenen Herkunftsunternehmerfamilie und den Werten von Familienunternehmen, tauchte er in die Wirtschaftswissenschaften ein. Nach Tiefgängen in Psychologie, Kultur- und Kommunikationswissenschaften entschied er, seine Berufslaufbahn in den Nutzen unternehmerischer Familien zu stellen.
Nicht nur entwickelte er den europaweit ersten Universitätsstudiengang für Familienunternehmer:innen, er ist auch Gründungsmitglied des Friedrichshafener Instituts für Familienunternehmen, hat über Familienstrategie und Unternehmensnachfolge promoviert und lehrt an verschiedenen Universitäten. In leitender Position einer auf Familienunternehmen spezialisierten Beratung, als Geschäftsführer des Multi-Family-Office der Sparkassen Finanzgruppe und als Gründer und Inhaber von FUTUN hat er seine Forschung vielfach angewendet und für die Praxis weiterentwickelt.
Heute selbst zweifacher Vater, setzt sich Marcel Megerle besonders für eine zukunftsfähige Gesellschaft und Ökonomie ein: Als Gesellschafter der Initiative Kreatives Unternehmertum, vielfaches Beiratsmitglied, Fachautor und Publizist. Zuletzt hat er zusammen mit dem Magazin brandeins die Agentur für Konstruktive Wirtschaft (AKW) ins Leben gerufen. Erleben können Sie Marcel Megerle auch als Redner und Impulsgeber auf Ihrer Veranstaltung.

_KURZVERSION

Familienkulturforscher, Familienstrategiebegleiter, Qualitätsminimalist:

Dr. Marcel Megerle begleitet unternehmerische Familien durch Nachfolgeprozesse, bei der Leitbildentwicklung und Stärkung ihrer Familienkultur. Dafür verbindet er Wirtschafts- und Vermögensfragen mit psychologischen und strategischen Perspektiven auf ein zukunftsfähiges Unternehmertum. Er entwickelte den ersten europäischen Universitätsstudiengang für Familienunternehmer:innen, ist Mitgründer des Instituts für Familienunternehmen und gründete FUTUN, eine auf die Themen dieser Familien spezialisierte Beratung. Sein Wissen gibt er als Dozent, Fachautor und Redner auf vielen Veranstaltungen weiter.

_{ULTRAKURZVERSION}

Dr. Marcel Megerle begleitet unternehmerische Familien durch Nachfolgeprozesse und bei der Entwicklung ihrer Familien- und Vermögenskultur. Als Gründer der Familienstrategiebegleitung FUTUN, Hochschuldozent, Autor, Redner und Mitgestalter zahlreicher Initiativen setzt er Impulse für starke, zukunftsfähige Familienunternehmen und eine regenerative Ökonomie.

Pressespiegel [+] [-]

Partnerwahl strategisch gedacht

_{43. WIFU-Trägersitzung [Video] • März 2026}

Verantwortung in Familienunternehmen

_{Kunst der Verantwortung [Podcast] • November 2025}

Mut zur Nachfolge

_{Top 100. Vorreiter: So geht innovatives Business in Deutschland • Oktober 2024}

How to step off the red carpet gracefully

_{Verve Ventures Blog • Juni 2024}

Familienunternehmen: So gelingt der Generationenübergang

_{ThePioneer • Mai 2024}

Junge Wilde und alte Weise

_{brand eins/thema • März 2024}

Cocktailparty für Family Business Governance. Rezension von «Familienstrategie erleben und gestalten»

_{BILANZ Das Schweizer Wirtschaftsmagazin • Dezember 2023}

Familienunternehmer sind häufig Künstler der Tabuisierung

_{KONTORA Next Gens gestalten Zukunft • November 2023}

FamilienVermögensStrategie: Wenn Zusammenhalt gelingt, kann Familienvermögen erhalten bleiben

_{Credum • Oktober 2022}

Die Romantikrendite

_{WirtschaftsWoche • Oktober 2021}

Pressebilder [+] [-]

Das FUTUN-Kollektiv steht vor einer halbrunden Betonwand im Freien

_5.44 MB

Das FUTUN-Kollektiv steht auf Treppenstufen in einem Treppenhaus aus Marmor und Beton

_403.44 KB

_4.76 MB

_6.33 MB

_5.92 MB

Bei Verwendung der Bilder ist folgender Bildnachweis anzugeben:
©️ FUTUN / Max Fohrer

Ihre Ansprechperson [+] [-]

Renée Herrmann
rh@futun.ch
+41 44 389 80 86

Glossar [+] [-]

_{Familiencredo, das}

Ausformulierung des Kernanliegens in wenigen zentralen Standpunkten. Mit dem Ziel, dass es für den Einzelnen im Alltag handhabbar wird. Sozusagen die «Zehn Gebote» einer Familie.

_{Familienkultur, die}

Das «Betriebssystem» der Familie. Ein Bündel von Selbstverständlichkeiten im Familieninneren, die sich im Verhalten nach aussen sichtbar werden und bewahrheiten. Familienkultur ist ein wichtiges Regulativ für wertegeleitete Handlungen und Entscheidungen, erleichtert eine lebendige Strategie- und Vermögenskultur und kann entsprechend bewusst gestaltet werden. Bei FUTUN steht dabei die Arbeit am Kernanliegen im Zentrum.

_{Familien[kultur]büro, das}

Institutioneller Rahmen, der Funktionen eines Family Office (Steuerung des Familienvermögens) mit erfinderisch gestalteten Zeiten und Begegnungen für die Familienkultur vereint. Ziel ist die langfristige Pflege eines wirkungsvollen Miteinanders mit Blick auf die Familienwerte und das Wachhalten der gemeinsamen Ziele. Familienverfassung und Familienstrategie werden dabei konkret umgesetzt und werden gleichzeitig für die Identitätsbildung der Familie aktiviert.

_{Familienstiftung, die}

Mögliche Alternative zum Familienbüro, die dazu dient, Vermögen über Generationen hinweg zu erhalten, zu schützen und im Sinne der Stifterfamilie weiterzuentwickeln. Anders als ein virtuelles Family Office ist sie eine eigenständige, auf Dauer angelegte Rechtsform, über welche die staatliche Stiftungsaufsicht wacht. Für unternehmerische Familien kann eine Familienstiftung ein wirksames Instrument sein, um Vermögensverantwortung und langfristige Ziele unabhängig von einzelnen Familienmitgliedern zu organisieren. Entscheidend ist die sorgfältige Gremienbesetzung: Vorstand und Stiftungsrat. Diese Rollen bieten viel Gestaltungsspielraum, benötigen aber auch Sensibilität und stetige Weiterbildung. Häufig wird eine Familienstiftung auch mit einer gemeinnützigen Stiftung kombiniert. Während die eine perpetuierend der Familie dient, verfolgt die andere einen gesellschaftlichen Zweck.

_{Familienstrategie, die}

In der Familienstrategie wird festgelegt, wie die Familie ihr Kernanliegen aus dem Heute ins Morgen bringt. Mit klaren Zielen, Prioritäten und Handlungsschritten hilft sie, von Idee und Vision in ein verbindliches Tun zu kommen. Dabei können wir, je nach Situation, eher absichernd und erhaltend oder progressiv und zukunftsgestaltend vorgehen. Auch Notfallstrategien für Sicherheitsrisiken, Unfälle, Krankheits- und Sterbefälle sind Teil der Familienstrategie. Aufgeschrieben wird sie in der Familienverfassung. Fortschritte und Erfolge macht FUTUN für die Familie über den Wirkungsindex sichtbar.

_{Familienverfassung, die}

Schriftliche Zusammenführung der Grundlagen, wie die unternehmerische Familie zusammenwirken möchte – eine nicht juristisch, dafür emotional bindende, sowohl ideell als auch lebenspraktisch wichtige Ergänzung des Gesellschaftervertrags (oder der Stiftungssatzung). Wesentliche Elemente sind die Formulierung eines gemeinschaftlichen Kernanliegens, der Ausführung von Rollen, Regeln für die Nachfolge sowie Vereinbarungen zur Kommunikation und zum Umgang mit Konflikten. Als Synonym für die Familienverfassung wird der Begriff ‹Familiencharta› verwendet. FUTUN legt grossen Wert darauf, dass diese mit dem Familiengeschehen weiterwächst, als ein lebendiges Dokument. Für die Anwendung kann sie um einen Werkzeugkasten mit Methoden der Entscheidungsfindung u. a. ergänzt werden.

_{Familienwaschtag, der}

Jährlicher Wochenendtermin, zu dem alle aktuellen und künftigen Gesellschafter:innen (mit ihren Lebenspartner:innen) für Dialoge über die aktuelle Situation der Unternehmerfamilie zusammenkommen. Der ~ hat vor allem die Aktualisierung der Familienverfassung zum Ziel und entlastet informelle Familientermine, wie Feste und Feiern. Organisiert und nach Bedarf moderiert wird der Termin von der FUTUN:Werkraumgemeinschaft. Unsere Anwesenheit hilft, auch jene Themen zu diskutieren, welche sonst im Korb blieben oder eskalieren würden. Zusätzlich setzen helfende Dritte, vom Atem- bis zur Kommunikationstrainerin, wertvolle Impulse fürs Leben und Miteinander.

_{Finanzplanung, die}

Systematische Erfassung und Planung der privaten Finanzsituation einer Familie. Anders als das Unternehmen verfügt die Privatseite einer Unternehmerfamilie häufig über keine vergleichbare Steuerungs- und Berichtssystematik. Mit der Finanzplanung gewinnt sie den Überblick zurück, bekommt Auswertungen, Prognosen und Notfallszenarien an die Hand: Was kostet ihr Leben? Wo liegen versteckte Kosten? Wie lassen sich die Strukturen vereinfachen? Ist mit Vermögensentwicklung oder -verzehr zu rechnen? Und welche Folgen hätten Krankheit, Invalidität oder Todesfälle für die Familie? Beim «Sterben auf Probe» werden solche Ereignisse durchgespielt, um Risiken zu erkennen und vorzusorgen.

_{Generationendienlichkeit, die}

Haltung, die von einem Denken und Handeln in Generationen ausgeht. Damit das in der Gegenwart Gestaltete sowohl ahnenwürdig als auch enkelfähig wirkt.

_{Gesellschaftermentoring, das}

Beliebtes persönliches Begleitformat für Familienmitglieder, die ihre Rolle als aktive oder passive: Gesellschafter:innen neu übernehmen oder nach längerer Zeit wieder aufnehmen. Es stärkt ihre Verantwortungskompetenz und bietet Orientierung in den vielfältigen Fragen der Eigentümerschaft. Anders als im klassischen Coaching stellen sich die Mentor:innen rund um Dr. Marcel Megerle als langfristige Vertrauenspersonen zur Verfügung und sind für jedes Thema ihrer Mentees ansprechbar. Das Gesellschaftermentoring ist Bestandteil in den intensiveren Mandatsstufen von FUTUN.

_{Individualstrategie, die}

Beschreibt die persönliche Orientierung eines Menschen im Spannungsfeld von Familie, Unternehmen, Vermögen und eigener Lebensgestaltung. Sie macht das individuelle Kernanliegen sichtbar und hilft, eigene Zukunftsvorstellungen, Rollen und Verantwortungen zu klären. Darunter die Bereitschaft, in Führungs- oder Vermögensnachfolge zu treten – eine lebensprägende Entscheidung. Individual- und Familienstrategie entstehen häufig parallel und stehen in einem fortlaufenden Dialog. Während die Familie gemeinsame Ziele entwickelt, gewinnen die einzelnen Familienmitglieder Klarheit über ihren eigenen Weg. Gerade in Nachfolgeprozessen ermöglicht das, sowohl der Person gerecht zu werden als auch ihrer Verantwortung im Ganzen der Gemeinschaft.

_{Integrale Governance, die}

Unternehmerische Familien handeln in vier verschiedenen Dimensionen. Familie, Vermögen, Unternehmen und individuelle Entscheidungen bedingen und beeinflussen sich, bewusst oder unbewusst, immer gegenseitig. Auf dem Papier (Familienverfassung, Vermögensanlagerichtlinie, Gesellschafterpositionspapier) sowie in persönlichen Mentorings werden die Ebenen sinnvoll voneinander getrennt. Oft werden die Bereiche aber von unterschiedlichen Berater:innen betreut. Integrale Governance hingegen zielt darauf, Familien so in ihren Führungsthemen zu begleiten, dass Ziele und Entscheidungen aller Dimensionen aufeinander abgestimmt und ausbalanciert werden. Sozusagen als ganzheitliche «Führung der Führung».

_{Kernanliegen, das}

Die tiefste, identitätsstiftende Absicht eines Menschen oder einer Familie – das, was über einzelne Interessen und Ziele hinweg erhalten und wirksam werden soll. Das Kernanliegen dient als zentraler Bezugspunkt für die Entscheidungen, Beziehungen und Verantwortungen der unternehmerischen Familie und essenziell für eine tragfähige Familienstrategie.

_{kokreativ, Adj.}

Eine Form der Zusammenarbeit, bei der Lösungen nicht von Expert:innen vorgegeben, sondern gemeinsam mit der Familie entwickelt werden. So entstehen Antworten auf Fragen der Nachfolge, Vermögensverteilung und Zukunftsgestaltung, die wirklich zur Familie passen und von ihr getragen werden können. Kokreative Prozesse verbinden dafür unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Kompetenzen. Eine Kernkompetenz von FUTUN ist es, dafür einen vertrauensvollen Raum zu gestalten und auch externe Dritte an den richtigen Stellen in den Kreis einzubinden sowie zur Erfüllung der Ziele der Mandantenfamilien auszusteuern.

_{Kopf, Herz und Hand}

Kognition, Emotion und Aktion. Im Handeln von FUTUN stets verbunden. Themen werden von aussen objektiv betrachtet und mit kühlem, entemotionalisiertem Verstand durchleuchtet. Die Begleiter:innen folgen der Familie aber auch in ihre emotionalen Beweggründe und Entscheidungen und prüfen umgekehrt, ob sich strategische Überlegungen mit den persönlichen Motivationen treffen. Was aus der Verbindung von Kopf und Herz entsteht, wird seitens FUTUN tatkräftig und mit vollem Einsatz des sozialen, intellektuellen und emotionalen Kapitals in die Umsetzung gebracht.

_{Kulturelles Vermögen, das}

Auch ‹kulturelles Kapital›: Teilbereich des Vermögens einer Familie und eine der Kapitalarten, die ausschliesslich als gemeinschaftliche Ressource entsteht. Es umfasst nicht nur kulturelle Güter (Kunstwerke etc.), sondern auch die gemeinsamen Geschichten, Werte, Rituale der Familie. Nach innen stärkt es Identität und Zusammenhalt. Nach aussen wird es genutzt, um Gesellschaft und ihre Kultur positiv zu prägen. Analog dazu im Unternehmen steht die Unternehmenskultur.

_{Lebenspartner-Mentoring, das}

Was Prinz Harry und Meghan dringend gebraucht hätten. Herausforderungen der Lebenspartnerwahl werden in unternehmerischen Familien genauso gern übersehen wie die Vorteile, die sich mit neuen Partner:innen für Familie, Unternehmen und das Miteinander ergeben. Mit dem Mentoring legt FUTUN als einer der ganz wenigen im deutschsprachigen Raum ein Instrument vor, das neuen Lebenspartner:innen die bestmögliche Integration in Unternehmerfamilien ermöglicht, Krisen vermeidet und Perspektiven des gemeinsamen Handelns als Paar auslotet.

_{Regenerative Vermögenskultur, die}

Versteht Vermögen nicht nur als Kapital, das erhalten und vermehrt werden soll, sondern als Mittel, um natürliche und gesellschaftliche Lebensgrundlagen zu stärken oder gar zu erneuern. Anders als im Paradigma der Nachhaltigkeit (möglichst schonend mit Ressourcen umzugehen) verfolgt der regenerative Ansatz das Ziel, mehr in ökologische und soziale Kreisläufe zurückgeben, als ihnen dauerhaft entnommen wird. Für unternehmerische Familien bedeutet dies, ihr Vermögen so einzusetzen, dass es über Generationen hinweg nicht nur finanziellen Nutzen stiftet, sondern zur ganzheitlichen Gesundheit der Familienmitglieder, zur Regeneration der Natur und zur Transformation der Gesellschaft beiträgt.

_{Vermögenskultur, die}

Codierung, was Vermögen in einer Familie bedeutet und wie mit ihm umgegangen wird: Wem dient es? Welche Verantwortungen sind mit ihm verbunden? Wie wird es über Generationen hinweg eingesetzt, bewahrt und weitergegeben? Oft über viele Generationen ausgeprägt, kann diese Kultur auch von der aktuellen Familie bewusst gestaltet werden. FUTUN richtet das Interesse dabei auf die ganze Vielfalt familiären Kapitals. Betrachtet werden neben dem finanziellen und materiellen Vermögen auch natürliche Ressourcen, sozialer Reichtum, intellektuelles und kulturelles, spirituelles und Erfahrungskapital.

_{Vermögensstrategie, die}

In der Vermögenstrategie werden für die verfügbaren Kapitalarten (s. Vermögenskultur) Schwerpunkte und Ziele ausgearbeitet und festgelegt. Will die Familie ihr Vermögen gewinnmaximierend, nachhaltig, regenerativ oder philanthropisch ausrichten? Es folgen Prozesse und Werkzeuge zur Entwicklung und Absicherung. Die strategische Anlageallokation und konkreten Investitionen werden von vertrauten Vermögensberater:innen begleitet.

_{Werkraum, der}

Wesentliches Prinzip hinter der Arbeit von FUTUN sowie konkreter Wirkort. ‹Werk›: weil es um nicht weniger als das Lebenswerk der Familie geht. ‹Raum› (althochdeutsch ‹rūmi› = weit/geräumig): weil gelingende Transformationen, Nachfolge- und Strategieprozesse eine Weite benötigen, die der auf sich allein gestellten Familie sonst nicht zugänglich ist. ‹Werk-Raum›: weil wir Perspektiven und Lösungen nicht einfach vorgeben, sondern mit der Familie erarbeiten, so dass sie jede:r als Teil des eigenen Wirkens und Weges erlebt.

_{Werkraum zur Nachfolge, der}

Über viele Jahre entwickeltes Angebot für unternehmerische Familien, die vor der Herausforderung stehen, Verantwortung und Werte an die nächste Generation weiterzugeben. Mithilfe von moderierten Treffen und Arbeitsrunden werden gemeinsame Werte, individuelle Vorstellungen, Ziele und Ressourcen erforscht. Nicht selten findet hier ein erstmals grundehrlicher Austausch statt. Ergebnis des ~ sind ein gemeinsames Leitbild, verbindliche Ziele und konkrete Nachfolgelösungen auf Unternehmens- und Vermögensebene.

_{Wirkungsindex, der}

Erstmals verfügbares Instrument, das die Entwicklung unternehmerischer Familien dokumentiert und quantifiziert. Der Index misst nicht finanzielle Ergebnisse, sondern die – bislang schwer bezifferbare – Wirksamkeit der Familienstrategie: Sind die Individuen handlungsfähiger, entscheidet die Familie verbundener, werden Gremien effizient gegründet und besetzt, Konflikte konstruktiv gelöst, werden die Familienziele gelebt und erreicht? In festen Intervallen zeigt er an, wo Wandlung zum Wohl der Familie und kommender Generationen stattfindet und Veränderungen bereits wirken. Damit macht er generationendienliche Entwicklung ähnlich greifbar wie ein Vermögensreporting.

_{Zielecockpit, das}

Übersichtliche Planung und Darstellung der Ziele, auf die sich die Familie geeinigt hat und die sie im Schulterschluss mit FUTUN aktuell verwirklicht. Auch dient es dazu, zu prüfen, ob alle Ziele auf das Kernanliegen einzahlen.

_{Zutun, das}

Aktive Beteiligung. In diesem Fall: am FUTUN-Glossar. In unseren Darstellungen ist ein Begriff oder Konzept aufgetaucht, die Sie sich gern näher erklären lassen würden? Beteiligen Sie sich gerne an der Konkretisierung unserer Kommunikation und kommen Sie auf uns zu. Wir freuen uns auch über Rückmeldungen zu unserem Markenbild und unserer Website.

Sitemap [+] [-]

ALLES	NICHTS
EINATMEN	AUSATMEN
TUN	SEIN*

01	00