Aus guter Praxis: Der Generation­enwechsel vom Führungs­kopf zum Führungs­team.

Die bereits fünfte Generation der Familie Koch ist es, die den Staffel­stab in der Koch-Gruppe nun weiter trägt. Das Besondere: ein Führungs­team, bestehend aus den beiden Söhnen des Senior-Chefs Klaus Koch, Thorsten Koch und Mathias Koch, sowie dem langjährigen Mitarbeiter Christian Schlosser, trägt von nun an die leitende Verantwortung.

1878 durch Johann Wilhelm Koch in Zürbach gegründet, zählt die Koch-Gruppe heute zu Europas größten Unter­nehmen für Dach-, Wand- und Abdichtungs­arbeiten. Mehr als 48 Jahre lang war es mit Klaus Koch die vierte Generation, die das Unter­nehmen in die Zukunft führte – so auch von einem einstigen 20-Mitarbeiter:innen-Betrieb zu einer Firmen­gruppe mit 15 Betrieben und rund 400 Mitarbeiter:innen.

Im voraus­schauenden Blick auf die anstehende Nach­folge begann Klaus Koch früh­zeitig, sich mit gelingenden Wegen für diese auseinander­zusetzen und stoß in Begleitung von Dr. Marcel Megerle einen sieben­jährigen Prozess des Generationen­wechsels an, in dem die gesamte Familie eine Rolle spielt. Ein gelungener Schritt in Richtung Enkel­fähigkeit, dem mitunter die gemein­schaftliche Erarbeitung einer Familien­verfassung zugrunde liegt. Als emotionaler Kompass ergänzt diese den klassischen Gesellschafter­vertrag und bindet auch schon die fünf Mitglieder der sechsten Generation mit ein.

Etwa in der Mitte des sieben­jährigen Prozesses gelang die offizielle Unternehmensübergabe. Sie orientiert sich an einem Zeit­strahl, auf dem die Ver­antwortung der 5. Generation immer weiter abnimmt und parallel die der 4. immer mehr zunimmt. Eine Staffelstab­übergabe mit genügend Raum und Zeit, um den Erfahrungs­schatz der abgebenden Generationen als über­nehmende Generation in das eigene Handeln zu integrieren und in Ver­bindung mit neuen Impulsen zukunfts­fähig zu machen. Klaus Koch bedankte sich bei Dr. Marcel Megerle mit den Worten „Den Grund­stein für diese Über­gabe haben Sie mit uns gemein­sam gelegt. Das für mich bisher mit am besten investierte Kapital.“

Die beiden Söhne von Klaus Koch ver­antworten nun unter­schiedliche Bereiche. Das Team als Führungs­spitze schenkt die Viel­fältigkeit an Fähig­keiten, die es in der heute zunehmend komplexen Welt braucht, um unter­nehmerisch erfolgreich zu sein. Das Erkennen großer Zusammen­hänge, Ein­gehen auf die unter­schiedlichen Persönlich­keiten der Mit­arbeitenden und Treffen großer Ent­scheidungen mit Blick auf die sich entwickelnden Trends in der Branche gelingen im Zusammen­spiel als Team ganzheitlicher, stärken die Führungs­verantwortlichen selbst und so auch die Mit­arbeitenden sowie das ganze Unter­nehmen. Die Quelle ist dabei ein gelingender, lebendiger Zusammenhalt in der unternehmerischen Familie Koch.

Bildnachweis: Koch Gruppe