Oft pendelt der Ort, an dem sich unter­nehmerische Familien begegnen, austauschen und so auch Strategien für die Zukunft ent­wickeln, zwischen dem Arbeits­tisch im Unternehmens­sitz und dem Ess­tisch im Eigen­heim. Diesen beiden Orten fügen Donata und Kaspar Haller mit der Domäne Schickelsheim einen dritten Ort hinzu – einen, an dem sich unter­nehmerische Familien auf neutralem Boden begegnen, ko­kreativ arbeiten und inspiriert von den dortigen zukunfts­orientierten Atmosphären Neues ent­wickeln können. Einen Ort, an dem sie nicht zwischen den zwei Tischen stehen, sondern sich und die Themen, die sie beschäftigen, an einem dritten Tisch in Bewegung bringen. 

Mitten auf dem Land im nieder­sächsischen Königs­lutter ist die Domäne seit rund 900 Jahren Ort eines landwirt­schaftlichen Betriebs – auf diesen starken Wurzeln fusst die Ent­faltung der Domäne hin zu dem Zukunftsort, der sie heute ist und weiter wird. Als dritter Ort bietet sie Raum für die frucht­bare, auch über verschiedene Dis­ziplinen hinweg kolla­borative Zusammen­arbeit ver­schiedener Menschen im Sinne der strategischen Gestaltung des neuen Heute.  

Entwickelt wurde das resonanz­fähige Organisations- und Orts­konzept für diesen dritten Ort zusammen mit Kreatives Unternehmertum und Querfeld.Design –  FUTUN wurde als Experte für Familien­unternehmer­tum in den Prozess mit­ein­gebunden. Das Ziel: die Ent­wicklung eines Leucht­turm-Ortes für ein zukunfts­fähiges Leben und die aktive Entwicklung neuer unter­nehmerischer Lösungen im ländlichen Raum. 

Im Juni durften Dr. Marcel Megerle und Leonie Novotny aus dem FUTUN:Kollektiv diesen Ort nun im Rahmen eines Strategie­wochenendes mit einer unter­nehmerischen Familie erstmalig selbst erleben und bespielen. Entstanden sind dabei die Wurzeln einer Familien­stiftungs-Strategie, deren Intention mit der der Domäne einher­geht: Enkel­fähigkeit. Darunter verstehen wir das Erkennen und lebendige Weiter­entwickeln des Kerns, der unter­nehmerischen Familien über Gene­rationen hinweg in die Zukunft trägt. 

Wenn wir nun von der Zukunft sprechen, in die wir uns alle – als Individuen, Familien und auch Unter­nehmer:innen – bewegen und dabei davon aus­gehen, dass die Zukunft selbst ein Ort ist, liegt die Ver­mutung nahe, dass es für das Er­schaffen von Enkel­fähigkeit darum geht, genau diese Orte bewusst zu kreieren und zu ergreifen. Und das insbesondere dann, wenn wir uns mit dem be­schäftigen, was das „Nächste“ sein wird.  

Die Um­gebung trägt dazu dabei, wie wir uns öffnen und die Tiefe des Denkens und Spürens zu­lassen. Aus diesem Grunde ist es unsere aktive Empfehlung, neue, wirksame Orte zu finden, um dort gemeinsam Familie zu sein und zu tun. Die Domäne Schickelsheim ist ein solcher Ort. Danke, dass wir diesen im Sinne eines Werk­raums mit be­spielen durften und auch wieder bespielen. 

Fotografie: v. l. n. r.: Leonie Novotny, Donata Haller, Kaspar Haller und Dr. Marcel Megerle auf der Domäne Schickelsheim.

Die bereits fünfte Generation der Familie Koch ist es, die den Staffel­stab in der Koch-Gruppe nun weiter trägt. Das Besondere: ein Führungs­team, bestehend aus den beiden Söhnen des Senior-Chefs Klaus Koch, Thorsten Koch und Mathias Koch, sowie dem langjährigen Mitarbeiter Christian Schlosser, trägt von nun an die leitende Verantwortung.

1878 durch Johann Wilhelm Koch in Zürbach gegründet, zählt die Koch-Gruppe heute zu Europas größten Unter­nehmen für Dach-, Wand- und Abdichtungs­arbeiten. Mehr als 48 Jahre lang war es mit Klaus Koch die vierte Generation, die das Unter­nehmen in die Zukunft führte – so auch von einem einstigen 20-Mitarbeiter:innen-Betrieb zu einer Firmen­gruppe mit 15 Betrieben und rund 400 Mitarbeiter:innen.

Im voraus­schauenden Blick auf die anstehende Nach­folge begann Klaus Koch früh­zeitig, sich mit gelingenden Wegen für diese auseinander­zusetzen und stoß in Begleitung von Dr. Marcel Megerle einen sieben­jährigen Prozess des Generationen­wechsels an, in dem die gesamte Familie eine Rolle spielt. Ein gelungener Schritt in Richtung Enkel­fähigkeit, dem mitunter die gemein­schaftliche Erarbeitung einer Familien­verfassung zugrunde liegt. Als emotionaler Kompass ergänzt diese den klassischen Gesellschafter­vertrag und bindet auch schon die fünf Mitglieder der sechsten Generation mit ein.

Etwa in der Mitte des sieben­jährigen Prozesses gelang die offizielle Unternehmensübergabe. Sie orientiert sich an einem Zeit­strahl, auf dem die Ver­antwortung der 5. Generation immer weiter abnimmt und parallel die der 4. immer mehr zunimmt. Eine Staffelstab­übergabe mit genügend Raum und Zeit, um den Erfahrungs­schatz der abgebenden Generationen als über­nehmende Generation in das eigene Handeln zu integrieren und in Ver­bindung mit neuen Impulsen zukunfts­fähig zu machen. Klaus Koch bedankte sich bei Dr. Marcel Megerle mit den Worten „Den Grund­stein für diese Über­gabe haben Sie mit uns gemein­sam gelegt. Das für mich bisher mit am besten investierte Kapital.“

Die beiden Söhne von Klaus Koch ver­antworten nun unter­schiedliche Bereiche. Das Team als Führungs­spitze schenkt die Viel­fältigkeit an Fähig­keiten, die es in der heute zunehmend komplexen Welt braucht, um unter­nehmerisch erfolgreich zu sein. Das Erkennen großer Zusammen­hänge, Ein­gehen auf die unter­schiedlichen Persönlich­keiten der Mit­arbeitenden und Treffen großer Ent­scheidungen mit Blick auf die sich entwickelnden Trends in der Branche gelingen im Zusammen­spiel als Team ganzheitlicher, stärken die Führungs­verantwortlichen selbst und so auch die Mit­arbeitenden sowie das ganze Unter­nehmen. Die Quelle ist dabei ein gelingender, lebendiger Zusammenhalt in der unternehmerischen Familie Koch.

Bildnachweis: Koch Gruppe